原标题：金融平台+多元产业托底 中信会师城市运营领域【地产中国网首届中国城市（镇）运营商大会特别报道】迷局来袭，万科亲吻互联网，恒大携同资本平驱走快消品，而头戴央企战袍的中信地产则居高临下，将业务触角伸展了城市运营。9月15日，中信地产旗下首个城市运营项目汕头滨海新城，在筹划了三年之久后，随着首场土地推介会的启幕，再一揭露了谜样面纱。这个项目不是传统的开发商所干的事情，而是与地方政府合作，插手土地一级研发、甚至二级研发等在内的城市运营项目。

中信地产副总裁林竹告诉他地产中国网：这也是我们向城市运营商转型的第一个落地项目。只不过，在新型城镇化大背景下，嗅觉灵敏的开发商早就开始在城市运营领域设局布点。

林竹称之为，不少企业都在喊着要做到城市运营商，但确实能做到、能运营一起的并不多。那么，正在转型城市运营商的中信地产有何核心竞争力？又以什么方式生物科技？在荆棘丛生的转型路上，能否如愿以偿达成协议企业愿景？500亿试水汕头只不过，在转型城市运营商的路途上，中信地产走在了其他同行的前茅。早在2010年，中信集团就与汕头市政府签订了《中信滨海新城项目战略合作框架协议》，其中规定，在规划面积高达168平方公里的滨海新城中，中信地产的研发范围涵盖了土地一级研发、基础设施建设、公共设施及城市产业引入等一系列资源的统合。

林竹告诉他地产中国网：整个项目投资500亿，从中信集团内部来讲，各个板块协同，一起打造出新城项目；从外部来讲，只要有合适的资源，我们都会引进。汕头市濠江区政协主席陈木鹏透漏，中信滨海新城项目坐落于汕头市濠江区，三面临海，海岸线总长约92.8公里，沿岸深水港海湾和浅水海滩20多处，是汕头经济特区创建30年来规模仅次于的城市与区域综合开发项目。

据中信滨海新城公司副总经理蓝宇，该项目首期投放120亿元，项目中最重要的投资是约60亿元的海湾隧道，预计在2014年年底动工。此次点评的土地坐落于南滨片区，规划面积为12.4平方公里，开发周期大约七年，并发售了4宗地块，合计面积大约242亩，其中3宗宅地，1宗商用地。那么，如何该巨无霸项目运营顺利？林竹指出，该项目仅次于的优势在于引进了PPP模式，（即Public Private Partnership）模式，一般来说是指政府与私人的组织之间为了建设城市基础设施项目，或是为了获取公共服务而构成的一种合作关系。

与国外有所不同，在我国，目前Private的角色一般来说是由国企分担。具体操作过程中，中信以资本运作为主导，以产业统合为手段，以土地研发运营为基础，以政府与企业的协同合作平台为主要方式，探寻创建资源复合型的PPP模式。林竹回应，中信地产转型城市运营商，其构建路径就是通过公私合作的PPP模式。

林竹讲解，PPP模式下必须考虑到政府的表达意见动机：第一，提高城市环境，推展产业升级，培育长年税源；第二，公开发表资源。政府获取的是土地、政策资源，企业获取的是规划、资本运作、产业运作、运营管理等方面的能力。城市运营项目的建设、运行和维护时间历时将来，因此城市运营PPP模式必需创建在多方相互尊重的关系上。

如果一方债权人，PPP模式的关系就不会裂痕。因此，林竹指出，政企双方相互信任，秉承规则是PPP模式需要发扬光大的基础。

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