从我国台湾地区纺织业经验看大陆企业转型升级一、章节 　　 毕业论文网http://www.lw54.com　　纺织业作为我国大陆劳动密集型的传统产业，总产值占到GDP比重较高，为出口创汇做出了巨大贡献，在国民经济发展中占据最重要的地位。然而随着全球消费市场需求的变化，人们对纺织品质量与环保的拒绝日益提升，大陆纺织业却仍处价值链的底端，产品质量较好，市场地位不低，缺少自律品牌，对环境保护的投放力度过于等，这些都制约了产业的可持续发展。　　在我国台湾地区，纺织产业曾是仅次于创汇产业，后在岛内外环境影响下，下游生产大大萎缩，一度被视作夕阳产业。

而如今，镇守企业经过精细化管理、绿色生产与不断创新，构建了产业整体转型升级。台湾纺织业虽规模较大陆小，但生产效率大约为大陆的2倍，大部分产品单价甚至为大陆的6倍，利润能力显著高于大陆纺织业。　　过去的研究主要集中于在如何推展产业向价值链的两端移动以构建转型升级。本文一方面对我国台湾纺织业向高附加值的产业链两端拓展展开分析，另一方面，明确提出利用绿色环保减少企业成本，探究如何构建转型升级。

　　本文首先对企业转型升级、绿色环保与企业绩效之间的关系展开涉及文献总结，对两岸纺织业展开对比，以台湾聚阳实业和宏远兴业作为案例研究，分析探究我国台湾纺织业转型升级的成功经验，并为我国大陆纺织业的发展明确提出建议。思想汇报 http://www.lw54.com/sixianghuibao/ 　　 　　二、涉及文献总结 　　 　　1. 转型升级 　　企业升级，是一个企业或经济体提升迈进极具利润能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程（Gereffi，1999）[1]。关于企业转型升级的路径，国内外的研究年所从核心竞争力和动态能力的角度展开，后映射全球价值链中并与产业集群和技术能力等融合进行探究[2]。对许多新兴经济体的企业来讲，构建升级和创意的最佳路径是由非常简单的委托代工生产OEM到研发设计ODM并最后创建自律品牌OBM（Amsden,1989）[3]。

Gereffi(1999)总结了亚洲服装产业升级从OEA（Original Equipment Assembling）-OEM-OBM的典型轨迹[4]。Humphrey和Schmitz（2000）从全球价值链的角度抵达明确指出阶梯型的企业升级路径：工艺流程升级、产品升级、功能升级以及横跨产业升级[5]。

Ernst（2001）[6]，Sturgeon和Lester（2003）[7]和John A.Mathews和Dong-Sung Cho（2000）[8]分别以台湾新竹工业园的PC产业集群、亚洲四小龙等为事例研究了从OEM到ODM以后OBM的产业升级路径。毛蕴诗、吴瑶（2009）较全面地总结了企业升级的7种路径，分别为替代跨国公司产品，技术横跨，技术积累，多重技术领域的选育，OEM-ODM-OBM，以产业集群、园区为载体等[9]。　　企业转型升级不仅反映为附加值和利润水平的提升，还反映在生产效率和投入产出比率的提升。

台湾学者李玉春（1992）就将升级视作一种投入产出比率提升的过程[10]。毛蕴诗、熊炼（2011）根据经济学中生产与成本的对偶性理论指出，提高生产能力、减少投放和消耗从而降低成本某种程度可以提高附加值[11]。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　2. 绿色环保与企业绩效 　　长期以来经济学家们普遍认为，生态环境和经济发展之间不存在着一种固有的均衡。关于绿色环保与企业绩效之间的关系在10多年前就引发了众多学者的注目与研究。Michael E. Porter和Claas van der Linde（1995）认为，污染相等不经济。

当废料、有害物质或能源被弃置时，意味著资源没获得充分利用，企业因此采行的额外行动只不会徒增成本。他们还创造性明确提出了波特假说，指出合理设置的环境规制需要唤起企业技术创新，由此带给的收益可以填补甚至多达环境规制成本，从而超过产业经济绩效和环境绩效同时改良的双赢状态，进而提升产业国际竞争力[12]。Hart（1997）指出，企业的环境能力差异需要带给额外的收益，通过取得独有的资源能力，从而运用无法仿效的环保战略取得利润[13]。

Andrew A. King和Michael J. Lenox（2001）在对企业的环境和财务绩效展开现代科学分析时认为，大量研究早已证实了是不存在大量可利润的环保机会的，他们又更进一步检验了污染增加与财务收益减少之间的相反关系[14]。Daniel C. Esty和Andrew S. Winston（2006）基于个人经历和对全球企业高管的专访指出，绿色旋风已吹遍商业世界，他们从掌控成本、回避风险到增加收入和提升竞争优势等视角，分析了环保不道德对企业运作与收益的影响[15]。

总的来说，强化环境保护不会给企业带给的额外收益还包括：减少销售额（Fierman,1991）；强化顾客对系统（Frankel, 1992）；加深与顾客的距离（Dean et al.,1995）；提升竞争力（Miles and Munilla，1993；Porter and van der Linde,1995）和提升企业形象（Engleberg,1992; Kolk,2000）[16]。代笔论文 http://www.lw54.com 　　 　　三、我国大陆与台湾地区纺织业的现状对比 　　 　　1. 我国大陆纺织业总产值低，但劳动生产率仅有为我国台湾一半 　　如表格1右图，我国大陆纺织业在整体规模上相比之下多达我国台湾纺织业，然而在以人均总产值取决于的劳动生产率指标上，我国台湾纺织业完全为我国大陆的2倍。

　　2. 我国大陆纺织业出口总额全球仅次于，但出口单价远逊我国台湾 　　我国大陆纺织品出口总额全球仅次于，大约为我国台湾的18倍，但在出口单价上，如表格2右图，不论是对于台湾出口比重仅次于的布料还是对于大陆出口比重仅次于的成衣来说，我国台湾纺织品的出口单价皆完全超过我国大陆的6倍，可见我国台湾纺织业的利润能力较强。　　3. 我国台湾纺织业更加侧重产品质量，并积极响应环保表达意见 　　我国台湾纺织业广泛推崇产品质量，完全所有的企业都通过了ISO 9000系列的质量体系证书，侧重环保的企业还通过了ISO 14000环保体系证书[17]。

1959年台湾纺织品试验中心正式成立，后又正式成立多家合乎国际标准的检测机构，并与欧美等国际检验检测机构创建战略联盟，推展台湾纺织中心沦为亚太区机能性纺织品检测中心。台湾纺拓会自2000年起还大力推展机能性纺织品检验标章业务，目前已议定18项检验标准，通过该检验的企业已多达500家②。我国大陆的纺织企业通过国际涉及证书的数量也在大幅减少，但占到全行业比重仍较低。

据不几乎统计资料，2007年大陆服装产品的质量合格率高于70%[18]，纺织品市场的产品检测亲率严重不足50%[19]，大量纺织品予以权威检测就必要流向市场。而且，大陆的质量检测机构大多不被国际市场接纳，民营检测机构和第三方公正检测所占到份额极低，2008年才在福建创建了首家国家级纺织检测中心。思想汇报 http://www.lw54.com/sixianghuibao/ 毕业论文 http://www.lw54.。

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